シックスハット法 研修
青色の帽子をかぶっている時は、会議全体の流れを俯瞰で見ます。話し合いの方法について確認したい時や、結論について考える時に、冷静な視点で見るようにします。. セミナーでは「Withコロナ社会の新しいマスクを考えよう」というテーマのワークをしながらSCAMPER法を学んでいきました。. シックスハット思考法について解説していきます。.
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6色の帽子にはそれぞれ思考パターンがあって、明確な機能と役割が割り振られています。. 場合によっては)参加者への開催テーマの告知並びに事前検討の依頼なども実施。. ご紹介するフレームワークは「6つの帽子」です。「シックス・ハット法」などとも呼ばれています。. その6つの帽子の色とは、 白色 、赤色、黄色、黒色、緑色、青色 の6色です。各々の帽子の色は、決められた役割(視点・ポジション)があります。. Kさま: 私は桑原さんのようなファシリテーターを目指しております。 桑原さんのワークショップやセミナーを受けてよく思います。 アイデアとか○○法って難しく捉えがちです。 自分の仕事には直接関わらないだとか必要ないだとか。 難しく考えずに皆さんにも気軽に参加してみると、考える癖がつきますね。. ですので、できるだけ視覚的に色の違いが確認できるようにしてみてください。. 最後に、会議進行において、ネガティブの意見がでるのは仕方がないことですので、. Please try your request again later. ホワイトボードへの書込みや、壁面などへの付箋(ポストイット)貼付けなどを自由に行う). シックスハット法. それぞれの色の役割および順番は、以下のとおりになります。. 具体的な発想のやり方:シックスハット法. すべてのプロセスについて同程度の時間を設定する必要はなく、事実確認などのステージとなる前半はやや短めに、アイデアの検討等を行う後半はやや長めに設定すると良い。. Part 3: フリーマインドマップツールEdrawMind.
そしてそのことによって「チャンス(好機)」を捉えることができるようになります。. 水平思考とは問題解決のために既成の理論や概念にとらわれずアイデアを生み出す考え方のことです。. 思慮深く、ありとあらゆる欠点や考え方の誤りやリスクがどこにあるのかを考える。. 6つの思考パターンを解説しましたが、自分に該当する思考はありましたか?.
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ラーニング・マスターズ株式会社は、「シックス・シンキング・ハット」と「ラテラルシンキング」の版権元であるエドワード・デボノ社(Edward de Bono Ltd. )、および、両プログラムの供給元であるデボノ・シンキング・システムズ社(de Bono Thinking Systems)より、日本における研修提供の許可を受けている公式ディストリビューターです。. 6色に色分けされたものを用意しましょう。帽子にこだわる必要はなく、ネームプレートに付箋をつけたり、色付きの折り紙を使ったりしてもかまいません。実際に色分けされたものがなくても6色ハット思考法を実施することは可能ですが、できるだけ用意するようにしてください。なぜなら色分けされたものが目の前にあると、視覚からも思考が切り替えやすくなるからです。また参加者全員の一体感を生み出しやすいメリットもあります。 参加者とは別にファシリテーターも用意しましょう。ファシリテーターは議論には参加せず、全体の進行を調整する役目ですので、できれば6色ハット思考法に慣れた人が望ましいです。ファシリテーターにより6色ハット思考法のやり方、基本的注意事項、今回のテーマについて参加者へ説明をして色分けされたものを配布します。ここまでが事前の準備です。. 【アイデアがポンポン出る】6ハット法で会議のやり方を変えよう！ | IKIKATA [イキカタ. 会議の前に色ごとの思考パターンの特徴や会議における注意事項を説明します。. ブレインストーミング(ブレスト)は数多くあるアイデア発散技法の中でも最も有効な手段として、さまざまな場面で活用されています。. 具体的には6種類の色の帽子が用意されており、司会者の指示で全員が同じ色の帽子をかぶって(かぶった気になって)意見交換を行います。. 対処:「今は全員が〇〇の思考モードで議論してください」と司会者が特定する. いきなりブレストに入る場合と違って、課題に対するポジティブ・ネガティブな意見が出そろっていますので、良い面を生かす方法やリスクを乗り越える方法など、現実的で実行可能なアイデアを出すことができるはずです。. 緑色の帽子をかぶったら、4つの色での発言をもとに自由にアイデアを発想し、最後に青い帽子をかぶった人が会議の結論を出します。.
今回参加いただいた方々からは、好意的な意見をたくさんいただきました。. 6色ハット思考法を使うと話し合いの時間を短縮できます。通常の話し合いは一つ意見が出たらそれに対して反論や他の意見が出て、またそれに対して意見が……という進み方をしていくため、なかなか結論へたどり着けません。また自分の意見に対して反対意見が出ると感情的になってしまうこともあるでしょう。. シックス・ハット法は、各色5分程度の時間制限を設けて進行します。. シックスハット法は、会議の参加者の知識、経験が結集されるとともに、効率的な会議運営により時間短縮にもつながります。. 6.最後に青の帽子に戻り、会議で話し合った内容をまとめます。. ここでは、6つの帽子を全て使った場合のシックス・ハット法の進め方を、一例として紹介します。. こんにちは!最近、直感と感情にまかせ赤いマフラーを買った、UXデザインセンター所属のカツメです。. 白色の帽子を被っている時は、実際の情報データに基づいた事実から、会議のテーマについて話します。自分の意見は出さず、判断を下したり、仮説は立てないようにします。. アイディアを生み出す「6色ハット思考法」の特徴や活用方法を解説 | 社員研修の. 6つの帽子思考法 ――視点を変えると会議も変わる. シックスハット法のトレーニングには、さまざまな状況に対応するために、ハットをどのような順序で構成するかということも含まれます。これにより、思考の構造や方向性が示され、より生産的で楽しいディスカッションにつながります。. やり方としては、特定の人物のお面を作成し、参加者はその人物になりきったつもりでお面をかぶりながらアイデアを出します。(人物のカードを配布してもかまいません). この方法を頭に入れておくと、ブレインストーミングでアイディア出しに詰まった時などに、アイディアをひっぱり出すことが出来ます。.
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特になし/色別に意見やアイデアなどを整理していけばよい. その後、世界的な大企業、多国籍企業でコンサルタント業務を行っています。. 一般的な会議のブレストでは、複数の視点から同時に意見・アイデアが飛び交うことが利点ですが、アイデアがまとまりづらいという欠点もあります。会議に無駄な時間がかかる場合や、同じ手法によるマンネリ化も懸念されるでしょう。. 問題解決という言葉は「難しそう」という印象を持たせることが多いです。. 一方シックスハット法では、メンバー全員が同じ見解をしていくため、統一性のある議論になります。 また、メンバー全員が同じ視点から思考することで、メンバー全員の思考力をより発揮できるようになります。. 発想法のカテゴリーを読み終わったら、当サイト:思考のミチシルベの「ロジカルシンキング」のカテゴリーをお読みください。. また黒い帽子は、考える過程で生じる誤りを指摘することもできます。. その後ブレストで頭の準備運動をした後に、今日の本題である「シックスハット法」を使ったワークショップ。. 豊臣秀吉なら、要領が良い・アイデアマン・お調子者. シックス ハット 法律顾. 意外と提案がでにくい帽子でもありますので、積極的に出していくことを心掛けなければなりません。. Adam Pash(原文/訳:的野裕子)Photos by St Boniface's Catholic College. なお、本プログラムを公開講座として当社内で実施する場合は、本サイトの「イベント・セミナー」にて、その内容と価格などの情報を掲載いたします。. 「述べて作らず、信じて古典を好む」という孔子の残した言葉があります。新しいものを創作するより古典を解釈して自分の知識にする方が良いという意味です。アイデアは突然沸いてくるものではなくフレームワークがあります。アイデアを立てる5段階の基礎を具体的にご紹介しながら、テクニックの7選を使用し、最終時に本格志向のマインドマッピングチール EdrawMind とビジネス作図ツール EdrawMax を使用し自分だけの思考を社会と共有し組織だけでなく全体の改善につながるようなアイデアの考案方法を提案します。.
また、参加メンバーがネガティブな意見を出しがちなケースでも、強制的にポジティブ発想を行うことで創造的なアイデアを出させることが可能です。. 意識して視点を変えるシックス・ハット法は、モノゴトをいろんな角度から見ることで新しい発想を生み出す、水平思考に到達するための手法であるとも言えます。. 課題ごとの帽子の色の組み合わせや順序などの具体例などの詳細は、下記のサイトが良くまとまっていると思います。. ファイルについてPowerPoint ()形式. 基本的には最後の段階で青のステップを行いますが、各ステップの途中でプロセスがうまく進行していないと感じたら、ファシリテーターが"青の帽子"を宣言して、いったん話を整理するという使い方もできます。. 「戦略的計画」の帽子のかぶり順には「赤」は入っていません。戦略は感情的になっては上手くいきませんね。目的によって帽子を使い分けていることに納得です。. 4 思考を変えながら実際に議論してみる. シックス ハットで稼. 問題改善を実行する場合には数値による ≪冷静な分析≫+≪客観的な判断≫ = ≪誰もが納得する≫と言う持論があります。その為に必要な思考が、不得意であると判明しました。. 最終的にピックアップされるアイデアはこのステップ出ることが多いですので、アイデアが出尽くすまで時間をかけるようにしましょう。.